我们使用一个久经考验的简单的应用流程,以确保您得到的结果真的能够影响您的业务。我们经常听到创造力需要混乱和极新颖思维,但是多年来的经验告诉我们结构清晰的方法才能导向更好的结果。好的设计能驱动业务

Phase 1

创新

理解

每一个项目都开始于理解.在参与到任何创意性活动前,必须快速理解我们的客户,他们的业务,他们的环境.

探索

好的想法并非轻易而来的.创建相关深刻的见解对于培养创意创新是极为重要的.我们必须探索被客户品牌和客户系列产品所定义的空间,并且同时深入理解产品用户的需求和用户对品牌和产品的情感联系.我们必须识别出引发用户购买产品的原因.

目标

随着创新计划的制定和重要理解观点的着手运用,我们与客户一起定义设计的目标.

Phase 2

创造

思考

随着目标的清晰定义,我们的创意人员将投入到说明及绘制想法的过程中,这些想法将最好的解释关于初始设计理念选择的要求.

设计

将最有希望的理念加入到设计阶段中.他们是可行的,有趣的,创新的和正中目标的.

共鸣

我们与客户或可能的终端客户及产品用户一起检阅理念,在早期产品发展过程中聚集尽可能多的回馈.

提炼

胜出的理念将被提炼到最终的设计中.取决于设计的复杂程度, 设计和限制上的战略性重点,额外的同产品用户一起的测试阶段可被引入.

Phase 3

实施

定义

一旦设计被确认了,我们便开始为产品生产准备最终图稿和设计说明,并准备产品模型.

转交

将最终完成的设计转化为生产.我们监督生产,以确保产品能够按照既定的规格和设计目的实现.